海狸使用策略来招募高级医师，该医师在国家出版物中介绍

2015年8月10日

18新利手机在线Beaver Medical Group制定了策略，不仅是为了招募招募，还保留了顶级医生。以下是国家出版物《贝克斯医院评论》（Beckers Hospital Review）撰写的一篇文章，其特色是海狸吸引医生加入该小组的策略。

8种招募和保留高级医生的策略

高离职率和卫生专业人员短缺的速度正在增加招聘和保留压力。在这个招聘环境中demandis particularly high for family medicine physicians, internists, psychiatrists and hospitalists.

寻找和招募优秀的候选人是位于加利福尼亚州雷德兰兹市的住院医学总监Sameh E. Naseib，总部位于加利福尼亚的Beaver Medical Group，其中包括200多名南加州的医生。18新利手机在线董事会认证的住院医生Naseib博士负责监督该集团在加利福尼亚州雷德兰兹（Redlands）社区医院和总部位于加利福尼亚的圣戈尔贡尼奥纪念医院的医院医院。

Naseib博士在接受采访时说：“我们有很多想搬到我们地区的人，因此寻找合适的候选人并正确地适合我们的工作至关重要。”Becker's Hospital Review。“我们非常结构化和纪律处分，我们超越并为患者提供了最好的护理……找到专门针对以患者为中心的护理的好候选人可能具有挑战性。”

尽管面临这些挑战，但该小组仍在迅速发展。根据Naseib博士的说法，该计划计划在今年年底上增加三名医生，共有25名全职医院主义者和四名兼职医师。18新利手机在线Beaver Medical Group还营造了一种使保留率的氛围。Naseib博士说，2014年，在20多名医院主义者中，只有一名离开了该小组。

根据我们与Naseib博士的讨论，我们确定了Beaver Medical Group已成功招募和保留顶级医师候选人的八种久经考验策略。18新利手机在线

1.向候选人提供有关该计划的详细想法。Naseib博士说，他通过电话采访开始了招聘过程。目前，他提供了潜在的员工，并详细描述了医疗小组，住院医生计划的结构以及该计划中质量的纪律。现在也是一个好时机，可以感觉到候选人正在寻找的东西以确保价值观保持一致。

2.确定候选人中不可谈判的品质。纳西布博士尤其是在寻找奉献精神。他说：“我确保他们想从事这个职业。他还强调了良好的沟通和灵活性的重要性。他说：“员工与医院之间的沟通非常重要。”“病人，家庭，护理人员和辅助人员一直在沟通；需要有效地进行，而没有冲突。”

3.安排可行的工作负载。Naseib博士说：“我们试图确保工作量可以管理。”“我们的医生每天总共有14至17名患者，在冬季，这一点忙碌。他们看不到的人可以应付的更多，我们确保他们在练习时感到安全。”Naseib博士说，医疗小组确保医生有足够的时间与患者和家人坐下来讨论医生可履行的工作量，以讨论治疗和入院后护理。为此，他开发了一个紧急备份系统，如果需要帮助或其他临床医生打电话，医师每年打电话两次或三次。他说：“备份系统有很大帮助避免倦怠，并确保医生一天之内不必见到25名患者。”

4.考虑工作与生活的平衡和休假时间。Naseib博士保留策略的很大一部分源于确保医生的工作与生活平衡良好。尽管该小组提供24/7的服务，但医生在一周中的每天不工作12小时。纳西布博士说，相反，他们的周末时间较短，可以在12小时之前回家。Naseib博士说：“我还确保[所有医院主义者]停止在轮班结束前几个小时停止承认，以便他们准时回家并有时间结束。”Naseib博士补充说：“我们有多次交错的班次，可以帮助我们提供覆盖范围的重叠，并让我们在白天的高峰时间顺利航行，而不会压倒医院主义者。”

Beyond the day-to-day, Dr. Naseib said the physicians love the amount of vacation time they receive. Day and night physicians are allowed paid time off as part of their benefits package. Night physicians especially are given ample vacation time and physicians can consecutively take up to 21 days off, twice a year. "Our main focus is to provide our patients with excellent care, and at the same time, we work very hard to accommodate the physicians and make sure they don't burn out," he said.

5.作为薪酬计划的一部分提供福利。18新利手机在线Naseib博士说，Beaver Medical Group提供了该地区最有竞争力的薪酬方案之一 - 根据2014年MGMA统计数据，它是加利福尼亚州的第90个百分点。医师有机会根据绩效赚取奖金，该小组也提供合作伙伴关系。两年后，医师可以成为合作伙伴，其中包括在Beaver Medical Group和该集团管理公司Epic Management中的退休福利和所有权。18新利手机在线

6.创建一个社区。Naseib博士说：“我们确保我们与医生有良好的关系，并确保他们彼此之间有良好的关系。”他说，他的目标是创造一个友好，健康的工作环境。部分原因是通过团队合作的日常文化以及度假聚会等社区活动。他说，这种文化应该感觉像一个家庭环境，每个人都有一部分。

7. Give physicians autonomy.Naseib博士说：“我尊重所有人，并确保医生在他们的工作中具有自主权。”为员工创建一个尊重，透明的工作场所，可以让临床医生专注于提供一流的患者护理。

8.优先考虑领导力发展。Naseib博士是美国在医院医学领导层获得医院医学协会认证的全国前两名医生之一，他正在努力吸引更多的医生领导。他说，他鼓励每位医生参加并以一定的身份参与并领导，每个医院的每个医院主义者都参加至少一个或两个委员会。他的未来计划是将更多的医生包括在安全和质量审查过程中。